Stefan Heer sur le fait de poser des limites en tant que dirigeant

Quand ai-je appris à poser des limites en tant que cadre ? En fait, chaque jour à nouveau, parce que sonder les limites n’est pas quelque chose que l’on a déjà maîtrisé. C’est un tâtonnement permanent, car on ne sent les limites que lorsqu’elles se rapprochent. En tant que jeune cadre, je contournais beaucoup trop les limites par peur de paraître transgressif, ce qui me donnait l’impression de ne pas être impliqué, comme un téflon. Lorsque j’ai appris cela, il m’est arrivé de temps en temps de me rendre compte, en réfléchissant, que j’avais peut-être été un peu trop proche. Et aujourd’hui, je ne dirais jamais que j’en suis capable. Mais ce que j’affirme, c’est que je réfléchis toujours et que j’ajuste.