Le leadership peut être beaucoup trop distant. Inversement, le leadership peut aussi être beaucoup trop proche. Un leadership efficace modère la proximité et la distance.
Par exemple, si j’écoute activement, je crée une plus grande proximité entre la direction et les employés. À l’inverse, si je dis quel est mon rôle : « Je suis le chef du département xy », je crée un peu plus de distance. Ce qui est approprié dépend de la situation. Mais les dirigeants efficaces le savent et modèrent correctement la proximité et la distance. Ces conseils et bien d’autres sont décrits dans le manuel de leadership.
https://know.leadnow.ch/fr/support/solutions/articles/80001080942-impliqu%C3%A9-ou-distant-un-leadership-efficace-se-situe-entre-les-deux
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