Conseil en leadership

Leadnow renforce les organisations afin que le leadership devienne plus efficace.
En nous basant sur des années d’expérience et d’expertise, d’observation, de recherche et de méthodes pratiques, nous proposons des solutions sur mesure pour relever les défis de la gestion d’entreprise:
- Développement des compétences en matière de leadership: Nous aidons les cadres à renforcer leurs compétences en matière de gestion du personnel en leur proposant des programmes de coaching et de formation personnalisés, adaptés aux besoins de votre entreprise.
- Développement d’équipe: nous améliorons la collaboration et la productivité des équipes par des mesures ciblées, des ateliers et des activités de formation d’équipe.
- Développement organisationnel: nous améliorons la structure organisationnelle et les processus mis en œuvre dans une entreprise afin de tenir compte des plans et objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Gestion du changement: nous garantissons une intégration harmonieuse des changements organisationnels grâce à une approche structurée et à un soutien continu.
What Leadnow clients say
Comment la nouvelle vision « Nous sommes l'association des établissements d'hébergement innovants et durables de Suisse » peut-elle se résumer au mode de travail et à la forme d'organisation du secrétariat national d'HôtellerieSuisse ? Comment est-il possible de transformer une organisation relativement rigide, linéaire, surchargée de processus et enfermée dans une pensée en silo en une culture et une structure d'entreprise plus agiles, plus mobiles, moins hiérarchiques et agissant en réseau ? Comment réussir à entraîner l'organe stratégique et le plus grand nombre possible de collaborateurs de la centaine de personnes que compte l'équipe sur la voie d'un processus de transformation organisationnelle correspondant ? Confronté à ces questions et à bien d'autres encore, j'ai attaché, au cours de mon troisième mois d'activité en tant que directeur d'HotellerieSuisse, la ceinture de Stefan Heer comme compagnon de route, sparring partner et codéveloppeur. Avec son esprit, son attitude, sa créativité et ses compétences professionnelles, Stefan Heer a contribué de manière déterminante, dans de nombreux settings de groupe différents, à la transformation complète et réussie de notre organisation, de manière conséquente mais avec la sensibilité nécessaire
Claude MeierDirecteur d'HotellerieSuisse, 2016-2024
Le cœur de l'ingénieur Stefan Heer comprend nos défis en tant que dirigeants ; l'âme du psychologue du travail Stefan Heer peut nous expliquer de manière compréhensible comment nous pouvons évoluer en matière de leadership.

Lors de la sélection d'un coach qui s'adresse à l'ensemble de notre entreprise, Stefan Heer nous a immédiatement convaincus. Sa communication authentique et claire lui permet d'atteindre tous les niveaux de collaborateurs de la même manière. Son travail, notamment la réalisation et la présentation d'une vaste enquête auprès des collaborateurs, témoigne de sa capacité à rendre compréhensibles et accessibles des contenus complexes. La force particulière de Stefan réside dans sa nature empathique et courtoise qui, associée à son expérience et à son aplomb, crée un environnement inspirant. En résumé, la collaboration avec Stefan a été et reste un véritable atout pour notre entreprise. Nous le recommandons en tant que coach, qui apporte non seulement des compétences techniques, mais qui favorise également un climat de travail motivant et inclusif.
Sacha RumpelCEO, Rosemnumd Haustechnik AG
S'appuyer sur un accompagnement professionnel lors d'une réunion de direction et ne pas se soucier de la méthodologie et de la modération est très libérateur. Avec Stefan Heer, nous avons trouvé la personnalité parfaite, qui nous met au défi et nous fait ainsi progresser.
Cyrill WeberDirecteur de l'entreprise, Zugerland Verkehrsbetriebe AG
Comment la nouvelle vision « Nous sommes l'association des établissements d'hébergement innovants et durables de Suisse » peut-elle se résumer au mode de travail et à la forme d'organisation du secrétariat national d'HôtellerieSuisse ? Comment est-il possible de transformer une organisation relativement rigide, linéaire, surchargée de processus et enfermée dans une pensée en silo en une culture et une structure d'entreprise plus agiles, plus mobiles, moins hiérarchiques et agissant en réseau ? Comment réussir à entraîner l'organe stratégique et le plus grand nombre possible de collaborateurs de la centaine de personnes que compte l'équipe sur la voie d'un processus de transformation organisationnelle correspondant ? Confronté à ces questions et à bien d'autres encore, j'ai attaché, au cours de mon troisième mois d'activité en tant que directeur d'HotellerieSuisse, la ceinture de Stefan Heer comme compagnon de route, sparring partner et codéveloppeur. Avec son esprit, son attitude, sa créativité et ses compétences professionnelles, Stefan Heer a contribué de manière déterminante, dans de nombreux settings de groupe différents, à la transformation complète et réussie de notre organisation, de manière conséquente mais avec la sensibilité nécessaire
Claude MeierDirecteur d'HotellerieSuisse, 2016-2024
Le cœur de l'ingénieur Stefan Heer comprend nos défis en tant que dirigeants ; l'âme du psychologue du travail Stefan Heer peut nous expliquer de manière compréhensible comment nous pouvons évoluer en matière de leadership.
