Quand la stratégie n'arrive pas jusqu'à la base, ce n'est ni la faute des structures ni celle des collaborateurs. C'est une question de manière de diriger. Cela peut changer. En dix jours, nous vous montrons comment :
Développeur organisationnel au bagage de psychologue
Stefan veut savoir ce qui rend le leadership efficace. C'est pourquoi il a étudié la psychologie du travail et des organisations. Parce que la théorie doit faire ses preuves au quotidien, il a dirigé des intégrations post-fusion en Europe et aux États-Unis, accompagne des PME suisses sur ces questions et dirige des entreprises depuis 2014 — Leadnow depuis 2021.
Développeur du leadership fort d'une longue expérience du terrain
Hubert est cadre depuis plus de 20 ans, aussi bien en grand groupe qu'en start-up. Il connaît les moments où le leadership atteint ses limites et n'a cessé de se former pour les dépasser. Depuis 2023, il transmet son expérience chez Leadnow.
Nous rendons le leadership efficace. Aussi concret que possible, aussi théorique que nécessaire. Nous venons du métier, nous maîtrisons la psychologie et nous utilisons des méthodes inhabituelles empruntées à l'art pour bâtir des organisations qui fonctionnent. Le temps de travail devient ainsi du temps de vie.
Nous disons ce qui a de l'effet — même quand c'est inconfortable. En même temps, nous prêtons les meilleures intentions aux personnes concernées.
Nous voulons connaître nos clients et comprendre comment renforcer leur auto-efficacité.
Un leadership efficace a pour but de se rendre superflu. Un développement du leadership efficace aussi.
Où en est votre organisation ? Quelques phrases que l'on entend dans chaque entreprise suffisent à le dire.
“C'est vrai que c'est exigeant, mais ça en vaut la peine.”
“S'il y a un moyen, nous le trouverons.”
“Je reste à mon bureau jusqu'à 20h tous les soirs.”
“Je veille à ce que la boutique ne explose pas.”
“L'objectif était irréaliste dès le départ.”
“Personne ne m'a dit que c'était mon travail.”
Les équipes auto-efficaces travaillent 23% plus rentablement que celles qui externalisent (Gallup 2024).
Ce que coûtent les niveaux — et comment le leadership les rend possibles
Nous rendons votre leadership plus efficace, étape par étape.
Des structures et des processus adaptés à la stratégie.
Rendre les dynamiques visibles et les faire évoluer de manière ciblée.
Les CEO sont des visionnaires, des faiseurs ou des connaisseurs des gens. Les trois profils ont leurs avantages et leurs inconvénients.
Les principaux thèmes du leadership, résumés.
10 jours – 5 entretiens – 1 plan. CHF 9'000, prix fixe. Une première offre sur laquelle les CEO peuvent décider lorsqu'ils veulent s'attaquer au problème.
Das Herz des Ingenieurs Stefan Heer versteht unsere Herausforderungen als Führungskräfte; die Seele des Arbeitspsychologen Stefan Heer kann uns verständlich erklären, wie wir uns im Thema Leadership weiterentwickeln können.
Bei der Auswahl eines Coaches, der unser gesamtes Unternehmen anspricht, hat Stefan Heer uns sofort überzeugt. Mit seiner authentischen, klaren Kommunikation erreicht er alle Mitarbeitendenstufen gleichermassen. Seine Arbeit, insbesondere die Durchführung und Präsentation einer umfangreichen Mitarbeitendenbefragung, zeugt von seiner Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und zugänglich zu machen. Stefans besondere Stärke liegt in seiner empathischen und höflichen Art, die zusammen mit seiner Erfahrung und Souveränität ein inspirierendes Umfeld schafft. Zusammenfassend war und ist die Zusammenarbeit mit Stefan eine echte Bereicherung für unser Unternehmen. Wir empfehlen ihn als Coach, der nicht nur fachliche Kompetenz mitbringt, sondern auch ein motivierendes und inklusives Arbeitsklima fördert.
Auf der Basis der Ergebnisse unserer letzten Mitarbeiter:innen-Umfrage haben wir mit Leadnow ein breites Entwicklungsprogramm für unsere Führungskräfte gestartet. Pragmatisch, bedürfnisorientiert und mit grosser Expertise hat uns Leadnow in der Entwicklung und Durchführung des Programms über ein Jahr hinweg unterstützt. Wir haben viel Know-how zu Führungsthemen erhalten, «Führungshandeln» geübt und reflektiert und in einem wichtigen Entwicklungsthema von Ergon konkret angewendet. Ich schätze die Zusammenarbeit mit Stefan Heer und seinem Team in der Kombination von Leadership- und Organisationsentwicklung als Sparring Partner, Ideenbringer, Perspektiven-Öffner, Moderator und Trainer sehr.
General
septembre 10, 2025
Denn Nachhaltigkeit braucht Wirksame Führung. Vielen Dank dem Bio Suisse Führungsteam unter der Co-Leitung von Balz Strasser und Rolf Bernhard für das Vertrauen und die inspirierende Zusammenarbeit. PS: Die heissen
General
septembre 10, 2025
Investiert man zu wenig in Führungsentwicklung, wird es teuer. Investiert man zu viel, auch! Die falsche Dosis Führungsentwicklung zeigt sich jedoch nur indirekt: Wenn in Führung gespart wird, wird es
Führungsaufgaben, Phänomene des Führungsalltags, Psychologie der Führung
août 9, 2026
Kurzantwort: Sie haben es längst verstanden – sind jedoch nicht einverstanden. Symptom Vorne erklärt der CEO zum hundertsten Mal Vision, Strategie und Ziele. In den Sitzreihen kämpfen die Anwesenden mit
