When the strategy does not reach the front line, that is down to neither the structures nor the people. It is down to how they are led. That can be changed. In ten days we show you how:
Organisational developer with a background in psychology
Stefan wants to know what makes leadership effective. That is why he studied work and organisational psychology. Because theory has to prove itself in daily practice, he led post-merger integrations in Europe and the USA, supports Swiss SMEs on these questions, and has run companies as managing director since 2014 — Leadnow since 2021.
Leadership developer with many years of hands-on experience
Hubert has been a leader for over 20 years, in corporates as well as in start-ups. He knows the moments where leadership reaches its limits, and kept training to get past them. Since 2023 he has been passing his experience on at Leadnow.
We make leadership effective. As practical as possible, as theoretical as necessary. We come from the trades, we know psychology, and we use unusual methods borrowed from the arts to build organisations that work. That turns working time into time well lived.
We say what works — even when it is uncomfortable. At the same time we assume the best intentions of everyone involved.
We want to get to know our clients and understand how we can raise their self-efficacy.
Effective leadership aims to make itself redundant. So does effective leadership development.
Where does your organisation stand? You can read it off a handful of sentences that are said in every company.
“Sure, it's hard work, but it pays off.”
“If there's a way, we'll find it.”
“I'm at my desk until 8pm every evening.”
“I make sure the place doesn't blow up.”
“The goal was unrealistic from the start.”
“Nobody told me that was my job.”
Self-efficacious teams work 23% more profitably than externalising ones (Gallup 2024).
CEOs are visionaries, doers or people readers. All three types have their advantages and drawbacks.
The most important leadership topics, summarised.
10 days – 5 interviews – 1 plan. CHF 9,000, fixed price. A first offer CEOs can decide on when they want to tackle the problem.
Das Herz des Ingenieurs Stefan Heer versteht unsere Herausforderungen als Führungskräfte; die Seele des Arbeitspsychologen Stefan Heer kann uns verständlich erklären, wie wir uns im Thema Leadership weiterentwickeln können.
Bei der Auswahl eines Coaches, der unser gesamtes Unternehmen anspricht, hat Stefan Heer uns sofort überzeugt. Mit seiner authentischen, klaren Kommunikation erreicht er alle Mitarbeitendenstufen gleichermassen. Seine Arbeit, insbesondere die Durchführung und Präsentation einer umfangreichen Mitarbeitendenbefragung, zeugt von seiner Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und zugänglich zu machen. Stefans besondere Stärke liegt in seiner empathischen und höflichen Art, die zusammen mit seiner Erfahrung und Souveränität ein inspirierendes Umfeld schafft. Zusammenfassend war und ist die Zusammenarbeit mit Stefan eine echte Bereicherung für unser Unternehmen. Wir empfehlen ihn als Coach, der nicht nur fachliche Kompetenz mitbringt, sondern auch ein motivierendes und inklusives Arbeitsklima fördert.
Auf der Basis der Ergebnisse unserer letzten Mitarbeiter:innen-Umfrage haben wir mit Leadnow ein breites Entwicklungsprogramm für unsere Führungskräfte gestartet. Pragmatisch, bedürfnisorientiert und mit grosser Expertise hat uns Leadnow in der Entwicklung und Durchführung des Programms über ein Jahr hinweg unterstützt. Wir haben viel Know-how zu Führungsthemen erhalten, «Führungshandeln» geübt und reflektiert und in einem wichtigen Entwicklungsthema von Ergon konkret angewendet. Ich schätze die Zusammenarbeit mit Stefan Heer und seinem Team in der Kombination von Leadership- und Organisationsentwicklung als Sparring Partner, Ideenbringer, Perspektiven-Öffner, Moderator und Trainer sehr.
General
September 10, 2025
Denn Nachhaltigkeit braucht Wirksame Führung. Vielen Dank dem Bio Suisse Führungsteam unter der Co-Leitung von Balz Strasser und Rolf Bernhard für das Vertrauen und die inspirierende Zusammenarbeit. PS: Die heissen
General
September 10, 2025
Investiert man zu wenig in Führungsentwicklung, wird es teuer. Investiert man zu viel, auch! Die falsche Dosis Führungsentwicklung zeigt sich jedoch nur indirekt: Wenn in Führung gespart wird, wird es
Führungsaufgaben, Phänomene des Führungsalltags, Psychologie der Führung
August 9, 2026
Kurzantwort: Sie haben es längst verstanden – sind jedoch nicht einverstanden. Symptom Vorne erklärt der CEO zum hundertsten Mal Vision, Strategie und Ziele. In den Sitzreihen kämpfen die Anwesenden mit
